創業型P2P公司適不適用BAT等大型互聯網公司的人才?

作者:AG下载科技88 發布時間:2018-08-05 20:29:34 瀏覽量:2633

AG下载科技快訊,適不適用這個是根據人而定的,有的人從大企業到了創業公司之後很快就可以適應了,有的人很難適應這個,當然創業的P2P網貸公司如果可以提供一些對應的條件給這些人來發揮,對P2P網貸公司也是能產生很大的價值的。

AG下载:創業型P2P公司適不適用BAT等大型互聯網公司的人才?

首先來看看創業公司和大型公司的人才都有哪些特點

創業公司人才特點:

1. 一專多能,往往如果是產品,那就從用戶分析、產品結構設計到原型,再到UE、UI一把抓,沒準還要懂點技術;如果是技術,那就前端、後端、運維、網絡,甚至網線、機房也得自己搭;

2. 條件永遠沒有齊備的時候,要善於在各種資源短缺的情況下把事情搞定;

3. 錢是短板,通常對於運營、推廣、BD等領域的投入不會太大手筆,需要候選人不斷刷臉來解決部分問題;

4. 產品方向沒有定型,技術積累不夠深厚,各種體係需要逐漸搭建,市場的變化,投資人的取向等等,都會對公司產生階段性的影響,需要候選人有不斷試錯的勇氣和方法,迅速找到打開局麵的爆點;

5. 要求的成長速度極快,如果你真能幹,半年之內躍升兩級是常事;

6. 肯玩命,加班是常態,owner心態很重要;

大型公司人才特點:

1. 分工細,比如產品,會分為B端和C端,C端又會分為用戶研究、行為分析、競品分析、用戶體驗、場景化設置、功能設置、項目協調、子模塊分解等。級別不夠的話,通常沒有產品整體邏輯框架;

2. 具備點和線的經驗,缺乏麵的積累。在某一細分領域很精很專,但全過程、全領域的經驗欠缺。大公司通常產品已經成熟,大的方向試錯已經完成,你隻需要在此基礎上修修補補即可,不會有機會去思考產品原發性的問題;

3. 通常沒有經曆過公司和產品的整體生命周期,知其然,不知其所以然。就像一個人會開車和修車;

4. 大公司流程嚴謹,製度嚴格,是一個相對封閉的作業環境,在當中的人員多具有螺絲釘的屬性。到了創業公司的開放水域,沒有規則,沒有先例,多數需要重新適應;

5. 起點高,平台大,所以眼界也高。經常把公司的成功和光環當做自己必然的資本,所以眼高手低的情況比較常見;

6. 習慣大手筆,高投入,頂級配置,在資源和人手短缺的情況下不知道如何從零到一;

7 管理型和協調型人才偏多,缺乏扛槍上一線的勇氣和魄力;

8. 穩定感較強,對於風險和變化認知不充分;

慎用原則:

1. 最忌諱用大公司的細分領域小leader來負責一個大麵的工作,你會被虐死,他也會被虐死;

2. 不要被名企名校的背景迷惑,仔細推敲他在大公司的背景,很多都是打雜的,從沒有獨當一麵的經曆。重點考察成長性和適應亂局的能力;

3. 通常32歲以上還在大公司小Leader層級混的就算了,在一家大公司連續供職4年以上,而又沒有明確職業上升軌跡的也算了,這樣的人選往往激情和擁抱變化的能力都是大短板;

4. 我們通常喜歡有過2、3年大公司經曆,對於日複一日的執行工作忍無可忍,並選擇變化的這類候選人;

5. 喜歡上來就大談概念,動輒大手筆的大公司候選人慎用,你的那點錢還不夠他半年折騰的;

6. 仔細甄別互聯網邊緣人,我們所說的邊緣人一般30多歲到40歲,都有連續的大公司經曆,從B到A,再從A到3,但基本做的都是大公司的邊緣性業務,好像大公司的成功和他都有關係,但細問之下,要麽含糊其辭,要麽他所管的業務都被裁撤了。這樣的人欺騙性很大,但其中可用之才寥寥無幾。

結語

創業公司困難多多,其中用好人是關鍵中的關鍵。唯背景論,唯光環論,都是被無數實踐證偽的大坑。當然,經過成熟公司嚴格訓練的優秀人才比例還是不低的,但創始人需要有理性的用人觀。畢竟裝修豪華的大飯店裏未必都是好吃的菜,胡同深處的小館子也有舌尖上的精彩。好的老板應該像個資深的吃貨,閉上自己的眼睛,仔細用鼻子和舌頭來品味人才的味道。 適不適用這個是根據人而定的,有的人從大企業到了創業公司之後很快就可以適應了,有的人很難適應這個,當然創業的P2P公司如果可以提供一些對應的條件給這些人來發揮,對公司也是能產生很大的價值的。


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